2023年5月6日上午，興屹大講堂迎來(lái)了兔年的第一講。興屹集團工程管委會(huì )總監付以朝走上講臺，圍繞《如何做好工程項目結算，爭取利益最大化》這一主題，既分析了結算中存在的問(wèn)題，又暢談了做好結算的經(jīng)驗，既講解了結算的專(zhuān)業(yè)技巧，又點(diǎn)明了經(jīng)營(yíng)管理之道，給大家帶來(lái)了一場(chǎng)知識素養與技能學(xué)習的盛宴。

      付總結合自身多年來(lái)的工作經(jīng)驗和管理方法，進(jìn)行了深入的講解和分享。他一針見(jiàn)血地指出了當前工程實(shí)施過(guò)程中存在的中標價(jià)格低、結算過(guò)程長(cháng)、分歧多、簽證難導致工程項目獲利難等現實(shí)問(wèn)題，引出了做好結算工作在工程項目管理中的重要性。在他看來(lái)，結算工作貫穿工程項目建設的始終，只有做好結算工作中的籌劃、管理，做到及時(shí)簽證，資料規范，手續齊全，有理有據有禮溝通，才能在收獲時(shí)做到顆粒歸倉，實(shí)現利潤最大化的目標。他精辟的看法點(diǎn)燃了大家聆聽(tīng)的熱情，引發(fā)了大家的深入思考。

      會(huì )上，付總通過(guò)情境設問(wèn)的方式，以鮮活詳實(shí)的案例深化了大家對結算工作要點(diǎn)的理解。在講到如何進(jìn)行合同文件的解讀時(shí)，他指出合同價(jià)格形式是合同的核心要素，決定了這個(gè)項目是開(kāi)源還是節流，并通過(guò)總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等三種不同形式的合同向大家展示轉虧為盈的案例經(jīng)驗。

在講到項目結算資料清點(diǎn)時(shí)，他強調了在進(jìn)行圖紙收集和設計變更時(shí)做好臺賬以及記錄留存的重要性，以及在項目實(shí)施后，及時(shí)對變更前后的圖紙照片等資料進(jìn)行對比，從而更好地維護好自己的合理利益；

      在講到利潤增長(cháng)點(diǎn)管理時(shí)，他鼓勵大家通過(guò)合理地增加施工過(guò)程變更、暫估價(jià)材料、簽證等方式擴大利潤的增加，從而提高整體項目的效益。付總的講解深入淺出，舉的例子貼合實(shí)際，實(shí)用性強，博得了大家的陣陣掌聲。

      講座結束后，大家反響熱烈，對授課內容給予了高度評價(jià)。參培人員紛紛表示此次培訓內容豐富，讓大家學(xué)到了許多解決結算難題的技巧和有效溝通的方法，不僅能為從事相關(guān)結算工作的員工提供指導性的思路和學(xué)習經(jīng)驗，還能夠讓不同崗位的員工在工作中聽(tīng)有所思，舉一反三，觸類(lèi)旁通。